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| 전영현 삼성전자 신임 DS부문장.(사진=삼성전자) |
삼성전자 반도체 사업을 총괄하고 있는 전영현 삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문장(부회장)이 “최고 반도체 기업의 위상을 되찾기 위해 새로운 반도체 조직 문화를 조성하고자 한다”며 ‘반도체 신(新)조직문화(C.O.R.E. 워크)’를 제안했다.
1일 관련업계에 따르면 전 부회장은 이날 오후 삼성전자 사내게시판에 “지금 DS 부문은 근원적 경쟁력 회복이라는 절박한 과제에 직면해 있다”며 이 같은 내용의 메시지를 올렸다.
지난 5월 삼성전자 반도체 사업의 수장이 된 전 부회장이 취임사 외에 사내 구성원을 상대로 공식적인 메시지를 내기는 이번이 처음이다.
전 부회장은 먼저 “2분기 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다는 시황이 좋아진 데 따른 것”이라며 “근원적 경쟁력 회복 없이 시황에 의존하다 보면 또다시 작년 같은 상황이 되풀이되는 악순환에 빠질 수밖에 없다”고 진단했다.
지난해 반도체 사업에서 15조원에 육박하는 적자를 낸 삼성전자는 31일 연결 기준 올해 2분기 DS 부문은 매출 28조5600억원, 영업이익 6조4500억원을 기록했다.
전 부회장은 경쟁력이 약화된 원인으로 부서간 소통의 벽, 문제를 숨기거나 회피하고 희망치만 반영된 비현실적인 계획을 보고하는 문화 확산 등을 꼽았다.
전 부회장은 “이를 개선하기 위해 리더간, 부서간 소통을 강화해 소통의 벽을 제거해야 한다”며 “직급과 직책에 관계없이 안 되는 것은 안 된다고 인정하고 도전할 것은 도전하며 투명하게 드러내서 소통하는 반도체 고유의 치열한 토론문화를 재건해야 한다”고 강조했다.
이에 따라 새 반도체 조직 문화(C.O.R.E)를 조성하겠다는 의지를 피력했다.
‘C.O.R.E’는 문제 해결·조직간 시너지를 위해 소통하고(Communicate), 직급·직책과 무관한 치열한 토론으로 결론을 도출하며(Openly Discuss) 문제를 솔직하게 드러내(Reveal) 데이터를 기반으로 의사 결정하고 철저하게 실행한다는(Execute) 의미다.
그는 “현재 우리는 어려운 상황에 처해 있지만, 반도체 고유의 소통과 토론 문화, 축적된 연구 경험과 노하우를 토대로 빠르게 경쟁력을 회복할 수 있으리라 믿어 의심치 않는다”고 말했다.
삼성전자는 최근 조직 개편을 통해 HBM 개발팀을 신설하는 등 차세대 HBM 경쟁력 확보에 나선 바 있습니다.
마지막으로 전 부회장은 “부문장인 저부터 솔선수범해 조속히 경쟁력을 회복하고 더 나은 경영실적을 달성할 수 있도록 경영진 모두와 함께 최선을 다하겠다”며 “2024년 하반기를 DS 부문에 다시 없을 기회로 만들어 가자”고 당부했습니다.
박철중 기자 cjpark@viva100.com
